Die „T“ in Agilität
Die Bretter, die das Businesstheater bedeuten
In den meisten Unternehmen wird Agilität gespielt und nicht gelebt. Der rote Vorhang der großen Bühne wird durch die Marketingabteilung auf Hochglanz poliert. Der Vorhang wird gelüftet und die Akteure erscheinen auf der Bühne. Die Kostüme sitzen perfekt, die Masken wirken täuschend echt. Und doch weiß jeder, dass es nur ein Theater ist. Es ist nicht echt. Was hinter der Bühne passiert, bleibt dem Zuschauer verborgen.
Der Einkauf lässt die Akteure tanzen, wie Marionetten
Das perfekte Bühnenbild nach vorn - hinten bestimmen Schuldzuweisungen, Kontrollzwang und Druck den Ablauf
Der Kunde steht im Fokus und bleibt doch im Dunkel des Saals verborgen
Überzeugende Vorstellung? Vielleicht! Gutes Ensemble? Möglicherweise! Zukunftsgerichtetes Engagement? Eher NEIN!
Agilität muss immer am Markt ausgerichtet sein
„Flexibilität ist heute – und in Zukunft noch vielmehr – ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens! David vermittelt fundierte Kenntnisse zu agilen Arbeitsweisen und modernen Organisationsstrukturen. Die neuen Erkenntnisse können gleich ins Handeln umgesetzt werden!“
Dr.-Ing. Florian Mohr
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Kickoff-Phase
Sondierung vom Wissensstand und Ziel- & Zeitplanung
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Selbstführung
Intensive Auseinandersetzung mit Leadership-Fragen und deren Wahrnehmung
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Bestandsaufnahme
Gemeinsame Bestandsaufnahme im Team
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Strukturanalyse
Struktur-Boosts oder Hemmnisse für Projekt-Agilität
5
Befähigung
Etablierung von Agilität mit Training, Coaching & Moderation
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Stabilisierung
Beobachtung & Anpassung der neuen Muster
7
Retrospektive
Zwischenstand der Änderung, Bedürfnisse klären
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Rückzug
Schrittweiser Rückzug Mentor, Stärkung neuer Master
Das MENTOREN-Programm
In 9 bis 12 Monaten begleite ich intensiv die Scrum Master in Ihrem Unternehmen. Dabei bleiben alle Mitarbeiter in ihrem Kontext und verwirklichen Ihre Projekte.
1. Monat: Bestandsaufnahme und Bedarfsanalyse
Wie fortgeschritten ist ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter in Bezug auf die agilen Arbeitsprinzipien? Eine wirklich ehrliche Bestandsaufnahme ist der Grundstein unseres gemeinsames Projektes. Wissen Sie nicht wo sie stehen, ist Veränderung nicht anschlussfähig.
2. bis 6. Monat: Befähigung durch Praxis, Coaching und Training
Nach der Bestandsaufnahme beginnt der wesentliche Teil. Der Mentee wird durch gezielte Coachings und Trainingseinheiten mehr und mehr dazu befähigt als Scrum Masters effektiv und wirksam zu sein. Die direkte Anwendung in der Praxis und das direkte Feedback durch den Mentor machen das Scum Master Mentorenprogramm so erfolgreich.
7. bis 9. Monat: Schrittweiser Rückzug des Mentors
Ist der Mentee erst befähigt selbst wirksam zu sein, zieht sich der Mentor schrittweise zurück und überlässt dem Mentee mehr und mehr das eigene Spielfeld.
Vorteile für
Ihre Organisation
Zugriff auf Weltweites Netzwerk im Scrum Master Mentorenprogramm
Sie erhalten durch das Scrum Master Mentorenprogramm Zugriff auf mein weltweites Netzwerk an Scrum Master (Agile Coaches), Team – und Organisationsentwickler. Probleme, die während der Einführung agiler Prinzipien auftauchen, können dort adressiert werden. Zudem wirkt ein frischer und objektiver Blick von außen oft Wunder – für ihre Projekte, ihre Teams und ihre gesamte Organisation.
Ihre Teams & Projekte
Scrum Master Mentorenprogramm ist on the Job!
Keine abstrakten theoretischen und simulierten Szenarien, wie in klassischen Fortbildungen, sondern echte gelebte Praxis! Lösen Ihrer Probleme in Ihren Teams in Ihrem Kontext. On the Job!
Ich unterstütze Sie in Ihrer täglichen Praxis.
FÜr den „Neuen“ Master
Mit dem Scrum Master Mentorenprogramm bleiben Sie dran!
Sie lernen, wie Sie selber, ohne mich, effektiv und wirksam Scrum Master sein können. Auch über das Scrum Master Mentorenprogramm hinaus. Ich diene als Sparringspartner und stehe immer für direkten fachlichen und persönlichen Austausch zur Verfügung.
Ich begleite Sie für mindestens 9 Monate. Damit bleiben Sie sicher dran und Ihre Transformation wird ein Erfolg!
Meine eigene Story!
Name: David Symhoven
Wohnort: München
Studium: Physik in Konstanz und München mit Schwerpunkt auf Computational Plasma Physics
Engagement: Initiative Bildungswandel
Berufserfahrung: 3 Jahre iOS App-Entwicklung | 3 Jahre Aufbau mehrerer international verteilter, agiler Teams, eingebettet in skaliertem Scrum Framework mit mehr als 180 Leuten | 6 komplette, agile Projekte mit mehr als 200 Sprints
Fortbildungen: NLP Practitioner | NLP Master | NLP Kommunikationstrainer | Wirtschaftsmoderator | S3 Practitioner | PSM I | PSM II | Cynefin Basecamp | Future Leadership Akademie
Buchempfehlungen: Human Kind, Einführung in die systemische Organisationstheroie | Cynefin weaving sense-making into the fabric of our world | Maps of Meaning | The infinite game
Persönliche Erfolge: Konzeption, Entwicklung und Durchführung eines 10 tägigen Seminars „Softwareentwicklung in der Praxis“ | Stipendium der Karl-Schlecht-Stiftung für die „Akademie für Führung und Persönlichkeit“ der Hochschule für Philosophie und Leadership der LMU
Programme & Seminare: 225 Teilnehmer mit über 334 Stunden Spaß
MEIN Versprechen
für das Scrum-Master-Mentoren-Programm
Agile Notwendigkeiten erkennen
Sie haben verstanden, wann Scrum und wann andere Frameworks sinnvoll sind!
Pattern sinnvoll einsetzen
Sie setzen die passende Patterns bedarfsgerecht ein und fördern dadurch das Selbstmanagement!
Events selbst entwickeln
Sie bereiten agile Events selbst vor, moderieren und führen sie eigenständig!
Rückblick durchführen
Sie konzipieren selbständig Retrospektiven und setzen diese um!
Teams optimieren
Sie beobachten achtsam die Teams und leiten Verbesserungen ein!
Hindernisse erkennen
Sie sehen hinderliche Strukturen in Team oder Organisation und adressieren diese!
Entwicklung vorantreiben
Sie entwickeln Hypothesen, daraus Experimente, setzen diese um und werten sie aus!
Zertifikate erhalten
Sie können PSM I oder PSM II Zertifizierung ablegen!
