Agiles Management Basecamp
Mehr Sicherheit in unsicherem Gelände
Buzzword Agilität
Im Unternehmen meist missverstanden
Agilität ist nichts Neues für Sie. Sie haben die agile Arbeitsweise vor Jahren bereits erfolgreich in ihrem Unternehmen eingeführt. Vielleicht sogar trotz des ein oder anderen gescheiterten Versuchs. Die Product Owner sind benannt. Die Jira Boards sind eingerichtet. Die Teams arbeiten die Anforderungen in regelmäßigen Zyklen ab. Sich ändernde Anforderungen können kurzfristig eingeplant werden. Passt!
Wie ist Ihre Meinung zu diesem "agilen Arbeiten"
Genau hier heißt es – ins Basislager zurückkehren. Das Gefühl, dass irgendwas nicht stimmt, bringt geübte Alpinisten zum Umkehren – warum also sollte das bei geübten Managern anders sein! Es ist schließlich Ihr Unternehmen. Sie wollen eventuell gar nicht Verantwortung und Entscheidungsmacht abgeben. Und das ist Ihr gutes Recht. Aber Agilität ist ja schließlich die Wunderwaffe schlechthin. Wer heutzutage nicht Agil ist, ist out. Also spielen Sie mit, das Theater nimmt seinen Lauf! Daher ist ein Blick vom Agilen Management Basecamp entscheidend – welche Route ergibt Sinn, welche wird gefährlich.
Warum agiles Arbeiten oft zum Theater wird…
Mit dem Theater beginnt auch meine größte Kritik an der agilen Arbeitsweise, die ich als zertifizierter Scrum-Master in den verschiedenen Unternehmen beobachte. Sie ist schlichtweg idealisiert und nicht kompatibel mit den bisherigen Arbeitsweisen. Anstatt aber genau diese Diskrepanz fürs eigene Unternehmen aufzuarbeiten, wird das „Pufferargument“ Mindset herangezogen. Nur mit dem richtigen „Mindset“ gäbe es auf funktionierende Agilität. Wer das Mindset nicht habe, könne niemals erfolgreich agil Projekte managen – ein gefährlicher Unsinn, meiner Meinung nach!
Ich bin äußerst pragmatisch. Wenn etwas nicht funktioniert, mache ich etwas anderes. Solange bis es funktioniert. Das hat nichts mit Mindset zu tun, sondern mit Realität. Ihr Unternehmen ist so wie es ist und das aus einem guten Grund. Das ist der Startpunkt, quasi Ihr agiles Basecamp. Daran würde nämlich auch ein neues Mindset nichts ändern.
Bevor Sie also den aktuellen Weg weiter bestreiten, pausieren Sie im Basecamp ein und reflektieren. Welche neuen Wege gibt es, wie Sie den Gipfel erreichen können? Fernab von vorgefertigten Routen (agilen Patentrezepten) und Trampelpfaden (Best Practices), gibt es Wege, die nur für Sie da sind! Statt „Methode über Kontext“ fokussieren Sie sich auf „Kontext über Methode“. Und wer kennt Ihren Kontext besser als jeder andere? Genau, Sie und Ihre Mitarbeiter! Ich behaupte nicht, ihre Probleme für Sie lösen zu können. Ich behaupte, dass ich ausgewählte Personen befähigen kann, in Ihrem Kontext Ihre Probleme zu lösen. Also lassen Sie uns herausfinden, wer in welchem Kontext am besten geeignet ist.
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Basecamp
Sondierung vom Wissensstand und Ziel- & Zeitplanung
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Selbstführung
Intensive Auseinandersetzung mit Leadership-Fragen und deren Wahrnehmung
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Bestandsaufnahme
Gemeinsame Bestandsaufnahme im Team
4
Strukturanalyse
Struktur-Boosts oder Hemmnisse für Projekt-Agilität
5
Befähigung
Etablierung von Agilität mit Training, Coaching & Moderation
6
Stabilisierung
Beobachtung & Anpassung der neuen Muster
7
Retrospektive
Zwischenstand der Änderung, Bedürfnisse klären
8
Rückzug
Schrittweiser Rückzug Mentor, Stärkung neuer Master
Basecamp & MENTOREN-Programm
Das Mentorenprogramm begleitet Ihre Scrum-Master und Management-Ebene 9 bis 12 Monaten. Den Start setzt aber das Basecamp – ein Blick von Außen auf die genutzten Möglichkeiten und offenen Potenziale beim Agilen Projektmanagement. Mein Basecamp können Sie jederzeit auch einzeln anfordern!
1. Monat: Basecamp – Bestandaufnahme & Analyse
Wie fortgeschritten ist ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter in Bezug auf die agilen Arbeitsprinzipien? Eine wirklich ehrliche Bestandsaufnahme ist der Grundstein unseres gemeinsames Projektes. Wissen Sie nicht wo sie stehen, ist Veränderung nicht anschlussfähig.
2. bis 6. Monat: Befähigung durch Praxis, Coaching und Training
Nach der Bestandsaufnahme beginnt der wesentliche Teil. Der Mentee wird durch gezielte Coachings und Trainingseinheiten mehr und mehr dazu befähigt als Scrum Masters effektiv und wirksam zu sein. Die direkte Anwendung in der Praxis und das direkte Feedback durch den Mentor machen das Scum Master Mentorenprogramm so erfolgreich.
7. bis 9. Monat: Schrittweiser Rückzug des Mentors
Ist der Mentee erst befähigt selbst wirksam zu sein, zieht sich der Mentor schrittweise zurück und überlässt dem Mentee mehr und mehr das eigene Spielfeld.
Im Basecamp klären wir
Wie läuft das Agile Management Basecamp ab?
Vorstellung
Das Workshop-Team findet sich…
Reflektion
Ich frage, Sie erzählen…
Diskussion
Mit reflektierten Daten diskutieren wir…
Cynefin-Framework
Typologie von Problemen und Lösungen…
Einblick in Soziokratie 3.0
Sie erfahren Wege zu besserer Selbstorganisation im Unternehmen…
Weiterführende Maßnahmen
Wir erstellen Maßnahmen-Katalog…
