Die Basis von systemtheoretischen Betrachtungen ist die System-Umwelt-Differenz. Ein System kann ohne seine Umwelt nicht verstanden werden und gleichzeitig grenzt sich das System von seiner Umwelt ab. Wäre das nicht der Fall, wäre das System und seine Umwelt identisch. Theoretisch denkbar, aber wenig praktikabel. Vergleichbar mit einer Landkarte, die das Gebiet exakt 1:1 abbilden würde. […]

Dritter Teil der Serie „Eine Antidote zu Change Management“. Dieses Mal im Fokus: Das Mindset These: Mindset ist wichtig Die meisten Change Initiativen scheitern. Doch warum ist das so? Wenn alles nicht hilft, dann ist das Mindset der allseits anerkannte Grund. Kein Wunder, denn spätestens wenn man sich in dieser gedanklichen Schleife befindet, weiß niemand […]

Change Management ist wie Regentanz. Wenn es klappt, ist man selbst überrascht, doch man genießt den Ruhm. Wenn es nicht klappt, müssen andere weiter daran glauben. In dieser 4-teiligen Serie möchte ich mit vier Thesen des herkömmlichen Change-Managements aufräumen und einen andere Perspektive anbieten. These 1: Organisationen bestehen aus Menschen Eine weit verbreitete Annahme ist […]

Das im Alltag gängigste Konzept von Kommunikation ist wohl das Sender-Empfänger Modell. Dabei liegt der Fokus auf Seiten des Senders, der mit seiner Nachricht versucht Informationen an sein Gegenüber zu übermitteln. Luhmann unterscheidet auch zwischen zwei Instanzen, oder wie er es charmant formuliert: „informationsverarbeitende Prozessoren“. Er nennt sie „Alter“ und „Ego“ im Gegensatz zu „Sender“ […]

Agilität heißt heutzutage auch meist: Abschaffen von Hierarchie. Doch das ist unrealistisch und meist auch naiv. Damit setzt die agile Bewegung ihren Holzweg weiter fort. Agilität ist zur Management-Mode geworden. Und wie alle Moden vor ihr auch, adressiert sie mittlerweile im Kern kein Problem des Marktes mehr, sondern eine Angst. Eine Angst, die inhärenter Bestandteil […]