68 [Q&A] Wie schaffe ich Verantwortungsbewusstsein für eigene Tickets?

David Symhoven
68 [Q&A] Wie schaffe ich Verantwortungsbewusstsein für eigene Tickets?
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Deine Fragen, wir antworten …
Zwei Agile Coaches beantworten deine Fragen Rund um das Thema Agilität

Du hast Fragen zur Agilität in deinen Team?
Du hast Konflikte im Team und suchst nach Lösungen?
Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst?
Wie kannst Du einen besseren Wert dem Kunden liefern?
Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation?

Wir möchten Dich und Dein Team unterstützen und Dir Möglichkeiten aufzeigen.

Ein Beobachter von außen kann hier wertvoll sein. Manchmal ist es nur dieser eine Tipp, dieser eine Hinweis, dieser eine Denkanstoß der Dich weiterbringt.

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen.

Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an podcast@wir-mussen-reden.net

Martin Aigner:
Twitter: @aigner_martin
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193

David Symhoven:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

67 [NLP] Ich muss gar nichts, will vieles und kann alles

David Symhoven
David Symhoven
67 [NLP] Ich muss gar nichts, will vieles und kann alles
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ist eine Einstellung, die wir als Kinder alle haben. Wir lassen uns nichts sagen, wollen nur machen worauf wir Lust haben und können durch unsere unbändige Fantasie praktisch alles erreichen.

Sobald wir „erwachsen“ sind, verlernen wir diese einfache Lebensart. Wir müssen auf die Arbeit gehen und Geld verdienen, wollen vieles machen und habe keine Zeit und können nach unsere vergangenen Erfahrungen nur wenig unmögliches erreichen.

Unsere Motivation wird stark dadurch beeinflusst, welche Modaloperatoren oder auch Möpse genannt, wir in unserer alltäglichen Sprache verändern. Müssen hat bei vielen mit Zwang zu tun, Sollte lässt eine Hintertür, wollen hilft dir, dich zu motivieren und dürfen ist dir selbst die Erlaubnis zu geben.

Sobald du Fragen, Feedback oder Wünsche hast: podcast@wir-muessen-reden.net.

66 [Scrum & NLP] Psychologische Effekte im Sprint Review

David Symhoven
David Symhoven
66 [Scrum & NLP] Psychologische Effekte im Sprint Review
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sind eine sehr interessantes Thema, nicht wahr? Wieso ist das Scrum Framework so aufgebaut, wie es aufgebaut ist? Hat sich da vielleicht jemand Gedanken gemacht? 😉
Einen kleinen Ausschnitt dieser psychologischen Effekte teilt David heute mir dir. Freue dich auf viele schöne Geschichten, die dir hoffentlich dabei helfen, deine Sprint Reviews zu bereichern.

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Vollständige Theorie zum Sprint Review gibt’s hier: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-German.pdf

SCRUM Insights for Practioners https://www.goodreads.com/book/show/33230369-scrum-insights-for-practitioners

65 [Q&A] Wozu WIP-Limits?

David Symhoven
65 [Q&A] Wozu WIP-Limits?
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Deine Fragen, wir antworten …
Zwei Agile Coaches beantworten deine Fragen Rund um das Thema Agilität

Du hast Fragen zur Agilität in deinen Team?
Du hast Konflikte im Team und suchst nach Lösungen?
Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst?
Wie kannst Du einen besseren Wert dem Kunden liefern?
Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation?

Wir möchten Dich und Dein Team unterstützen und Dir Möglichkeiten aufzeigen.

Ein Beobachter von außen kann hier wertvoll sein. Manchmal ist es nur dieser eine Tipp, dieser eine Hinweis, dieser eine Denkanstoß der Dich weiterbringt.

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen.

Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an podcast@wir-mussen-reden.net

Martin Aigner:
Twitter: @aigner_martin
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193

David Symhoven:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

64 [Scrum] Das Sprint Review mit Steakhaltern. Wird es dem Realitätscheck standhalten?

David Symhoven
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64 [Scrum] Das Sprint Review mit Steakhaltern. Wird es dem Realitätscheck standhalten?
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Das Sprint Review ist ein Zusammentreffen, initiiert vom Produktverantwortlichen (=Produkt Owner), zur Überprüfung des aktuellen Standes eures Produktes (=Inkrement) zusammen mit den Auftraggebern (=Stakeholdern) und dem Entwicklungsteam (=Developers). Dabei wird gemeinsam entschieden, was die nächsten Aufgaben (=Backlog items) für den nächsten Sprint (=Arbeitswoche/n) sind. Das ganze Treffen hat einen Moderator (=SCRUM Master), damit die Prinzipien und Rahmenbedingungen eines guten SCRUM Events eingehalten wird.

Extra für dich macht David den Realitätscheck und geht auf Fragen ein wie: Macht es Sinn, dass Sprint Review zu machen, wenn es nix zu zeigen gibt? Ist das Sprint Review ein Gate, bevor wir an den Kunden ausliefern? Sind die wirklichen Nutzer im Sprint Review und wie beeinflusst das die Motivation des Teams? Wer hat die Vision und damit das Sprint Ziel klar vor Augen? Ist das Sprint Review in Wirklichkeit nur eine Rechtfertigung vorm Kunden? Darf das Sprint Review Spaß machen?

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Vollständige Theorie zum Sprint Review gibt’s hier: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-German.pdf

SCRUM Insights for Practioners https://www.goodreads.com/book/show/33230369-scrum-insights-for-practitioners

61 [Q&A] Wann lohnt es sich aus einem agilen Framework auszubrechen?

David Symhoven
61 [Q&A] Wann lohnt es sich aus einem agilen Framework auszubrechen?
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Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst?
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