Manchmal braucht es keinen mehrjährigen Veränderungsprozess, sondern einen klaren Impuls: eine neue Perspektive, die irritiert, inspiriert und Wissen vermittelt. Als Impulsgeber unterstütze ich Organisationen, Führungsteams und Entscheider mit Keynotes, Workshops und interaktiven Trainings dabei, ihre Organisation in einem neuen Licht zu sehen und daraus andere Handlungsimpulse abzuleiten.
In meinen Vorträgen und Trainings geht es nicht darum, einfache Antworten zu liefern oder gängige Schlagworte zu bedienen. Stattdessen vermittle ich fundiertes Wissen aus der Systemtheorie, den Leitprozessen der Organisationsdynamik und dem Arbeiten mit Paradoxien. Gleichzeitig nutze ich gezielte Irritationen, um Routinen aufzubrechen und neue Denkbewegungen anzustoßen.
Wissensvermittlung und Erfahrungslernen gehen dabei Hand in Hand: Theoretische Konzepte werden mit Beispielen aus der Praxis verknüpft, komplexe Inhalte verständlich aufbereitet und in interaktiven Formaten erfahrbar gemacht. Ob als Keynote auf einer Führungskräftetagung, als Workshop in einem Strategiemeeting oder als maßgeschneidertes Training für ein Führungsteam – das Ziel ist stets: Erkenntnis!
Alle Formate können individuell auf Ihre Organisation, Ihr Publikum und Ihre aktuelle Herausforderung zugeschnitten werden.
Was sind Organisationen eigentlich? Wie lässt sich Agilität im System verstehen – jenseits von Frameworks und Schlagworten? In diesem Vortrag führe ich die Zuhörer:innen in die Denkweise komplexer, adaptiver Systeme ein und zeige, welche Funktion Führung und Hierarchie in einem sozialen System haben.
Themen:
Teilnehmer erhalten nicht nur ein neues Vokabular, sondern auch ein tieferes Verständnis für die Besonderheiten, die Organisationen im Kern ausmachen.
Dieser Vortrag beleuchtet die Ambivalenzen und Paradoxien organisationaler Veränderung – und macht sie erlebbar. Statt den Mythos „sauberer Change-Projekte“ zu nähren, lade ich die Teilnehmer:innen ein, die produktive Seite des “Chaos” zu erkennen.
Themen:
Teilnehmer erleben, warum Organisationen Widersprüche nicht vermeiden, sondern gestalten müssen, um wirklich zukunftsfähig zu bleiben.
Formale Strukturen erklären nur die halbe Wahrheit. Informelle Netzwerke sind oft der wahre Nährboden für Innovation, Entscheidungen und Wandel. In diesem Vortrag zeige ich, wie Führungskräfte die „Hinterbühne“ ihrer Organisation verstehen und nutzen können.
Themen:
Teilnehmer:innen lernen, wie sie jenseits der offiziellen Linien wirkungsvoll führen und gestalten können.
Die Impulse richten sich an Führungskräfte, Organisationsentwickler und Entscheider, die ihr Verständnis von Organisationen vertiefen wollen. Sie eignen sich sowohl für Strategietagungen, Führungskräfte-Events und interne Konferenzen als auch als Startpunkt für größere Veränderungsprozesse.
Impulse sind keine Patentrezepte, sondern Zündfunken für neue Denk- und Handlungsmuster. Wenn Sie Ihre Führungskräfte und Teams nicht mit Buzzwords abspeisen, sondern substanziell weiterbringen möchten, biete ich Keynotes, Workshops und Trainings, die wirken.
Habe ich Sie irritiert? Dann lassen Sie uns sprechen – und welches Format Sie am meisten anspricht.
Komplexität verstehen. Dynamik gestalten.
Organisationen sind keine Maschinen. Sie lassen sich nicht durch ein paar „Stellschrauben“ justieren, bis sie reibungslos laufen. Sie sind lebendige, hochkomplexe soziale Systeme, die sich selbst erhalten, erneuern und verändern – stets in Wechselwirkung mit ihrer Umwelt. Genau hier setzt meine Arbeit in der Organisationsentwicklung an.
Veränderungen wirksam gestalten – statt nur verwalten.
Tiefgreifende Veränderungen brauchen mehr als gute Ratschläge – sie brauchen eine klare, strukturgetriebene Begleitung. Ich gehe den gesamten Weg mit: von der Bestandsaufnahem über das Gestalten neuer Rahmenbedingungen bis zur erfolgreichen Umsetzung. Transformation bedeutet, ein System von einem stabilen Zustand in einen neuen zu überführen. Der Weg dazwischen ist oftmals geprägt von Unsicherheit - das ist normal. Hier ist eine gute Begleitung sehr wertvoll.
Reflexionsräume für mehr Klarheit und Wirksamkeit.
Führung und Organisationsentwicklung sind anspruchsvolle Felder. Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen werden, Spannungen bleiben unausgesprochen, und die Erwartung, alles „im Griff“ zu haben, ist allgegenwärtig. Doch gerade in komplexen Umfeldern ist es entscheidend, innezuhalten, die eigene Perspektive zu schärfen und sich der eigenen blinden Flecken bewusst zu sein.