Führung und Organisationsentwicklung sind anspruchsvolle Felder. Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen werden, Spannungen bleiben unausgesprochen, und die Erwartung, alles „im Griff“ zu haben, ist allgegenwärtig. Doch gerade in komplexen Umfeldern ist es entscheidend, innezuhalten, die eigene Perspektive zu schärfen und sich der eigenen blinden Flecken bewusst zu sein.
Hier setzt mein Angebot für Supervision und Sparring an: Ich biete einen geschützten Raum, in dem Führungskräfte, Organisationsentwickler und Change Manager ihre aktuellen Themen reflektieren, hinterfragen und weiterentwickeln können.
Als Organisationsberater habe ich in den vergangenen Jahren zahlreiche Transformationsprozesse in internationalen Unternehmen begleitet, komplexe Change-Initiativen beraten und Führungsteams durch herausfordernde Phasen geführt. Dabei habe ich immer wieder gesehen, dass nicht fehlendes Wissen oder mangelnder Wille die größten Hürden sind, sondern die blinden Flecken - das Ungesehene, das Unausgesprochene.
Diese Erfahrungen und die systemtheoretischen Erkenntnisse, die ich in meinem Buch Die Illusion der Kontrolle beschrieben habe, prägen meine Arbeit: Ich verbinde fundiertes Wissen über die Dynamiken sozialer Systeme mit einer praxisnahen, individuellen Begleitung.
Mein Ansatz basiert auf der Systemtheorie und der Arbeit mit Paradoxien. Ich sehe Organisationen nicht als Maschinen, sondern als komplexe soziale Systeme, in denen jede Intervention Teil des Systems wird, das sie verändern will. Diese Haltung prägt auch meine Supervisions- und Sparringsarbeit:
Supervision und Sparring können einzeln oder in Serie, virtuell oder vor Ort stattfinden. Typische Formate sind:
Jedes Format wird individuell auf Ihre Fragestellungen zugeschnitten.
Supervision und Sparring sind kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit: Sie helfen, die eigene Rolle klarer zu sehen, besser zu entscheiden und in komplexen Umfeldern handlungsfähig zu bleiben. Ob als Führungskraft oder Organisationsentwickler – manchmal braucht es genau diesen neutralen Reflexionsraum, um die nächsten Schritte mit Klarheit und Wirkung zu gehen.
Möchten Sie Ihre aktuelle Situation mit einem unabhängigen Sparringspartner reflektieren? Lassen Sie uns besprechen, welches Format zu Ihnen und Ihrem Kontext passt.
Impulse, die wirken – Wissen vermitteln, Perspektiven öffnen
Manchmal braucht es keinen mehrjährigen Veränderungsprozess, sondern einen klaren Impuls: eine neue Perspektive, die irritiert, inspiriert und Wissen vermittelt. Als Impulsgeber unterstütze ich Organisationen, Führungsteams und Entscheider mit Keynotes, Workshops und interaktiven Trainings dabei, ihre Organisation in einem neuen Licht zu sehen und daraus andere Handlungsimpulse abzuleiten.
Komplexität verstehen. Dynamik gestalten.
Organisationen sind keine Maschinen. Sie lassen sich nicht durch ein paar „Stellschrauben“ justieren, bis sie reibungslos laufen. Sie sind lebendige, hochkomplexe soziale Systeme, die sich selbst erhalten, erneuern und verändern – stets in Wechselwirkung mit ihrer Umwelt. Genau hier setzt meine Arbeit in der Organisationsentwicklung an.
Veränderungen wirksam gestalten – statt nur verwalten.
Tiefgreifende Veränderungen brauchen mehr als gute Ratschläge – sie brauchen eine klare, strukturgetriebene Begleitung. Ich gehe den gesamten Weg mit: von der Bestandsaufnahem über das Gestalten neuer Rahmenbedingungen bis zur erfolgreichen Umsetzung. Transformation bedeutet, ein System von einem stabilen Zustand in einen neuen zu überführen. Der Weg dazwischen ist oftmals geprägt von Unsicherheit - das ist normal. Hier ist eine gute Begleitung sehr wertvoll.