Organisationen sind keine Maschinen. Sie lassen sich nicht durch ein paar „Stellschrauben“ justieren, bis sie reibungslos laufen. Sie sind lebendige, hochkomplexe soziale Systeme, die sich selbst erhalten, erneuern und verändern – stets in Wechselwirkung mit ihrer Umwelt. Genau hier setzt meine Arbeit in der Organisationsentwicklung an.
Ich arbeite mit einem systemtheoretischen Fundament, das auf den Ideen von Niklas Luhmann basiert. Anstatt Organisationen als Summe ihrer Mitglieder zu betrachten, verstehe ich sie als Kommunikationssysteme, die über Strukturen, Erwartungen und Entscheidungsprozesse ihre eigene Wirklichkeit erzeugen. Das bedeutet: Veränderung entsteht nicht durch das „Einschalten“ neuer Prozesse oder das Ersetzen einzelner Personen, sondern durch bewusste Irritationen in bestehenden Kommunikationsmustern.
Dabei nutze ich Paradoxien und Spannungsfelder als Ausgangspunkt, nicht als Störfaktor. Vertrauen und Kontrolle, Stabilität und Wandel, Geschwindigkeit und Qualität – all diese Gegensätze sind nicht auflösbar, aber gestaltbar. Meine Aufgabe ist es, diese Spannungen sichtbar zu machen und Organisationen darin zu befähigen, sie zu regulieren, statt sie aufzulösen.
In der Zusammenarbeit mit meinen Kunden geht es selten um die Einführung eines standardisierten Frameworks. Stattdessen erarbeite ich gemeinsam mit Führungsteams und Schlüsselpersonen ein tiefes Verständnis der aktuellen Organisationsdynamik:
Durch gezielte Analysen, Interviews und Workshops entsteht ein Bild, das nicht als „Diagnose“, sondern als Orientierungsrahmen dient. Denn Organisationen sind operativ geschlossen: Sie verändern sich nur durch ihre eigenen Entscheidungen. Meine Rolle ist die eines Impulsgebers, Übersetzers und Sparringspartners – nicht die eines Mechanikers, der von außen „eingreift“.
Organisationen, die auf diese Weise ihre eigene Dynamik verstehen, entwickeln eine neue Form von Steuerungsfähigkeit – nicht im Sinne von Kontrolle, sondern im Sinne von gestalteter Selbstorganisation. Typische Ergebnisse sind:
Meine Arbeit richtet sich an Unternehmen, die sich nicht mit oberflächlichen Transformationen zufriedengeben, sondern die eigene Funktionslogik verstehen wollen. Ob Mittelstand oder Konzern, produzierendes Gewerbe oder Wissensorganisation – entscheidend ist die Bereitschaft, hinter die offensichtlichen Probleme zu blicken und die eigene Illusion der Kontrolle zu hinterfragen.
Organisationsentwicklung heißt für mich nicht: Strukturen umbauen und hoffen, dass Verhalten folgt. Es heißt: Denken in Unterscheidungen kultivieren, Paradoxien als Ressource nutzen und Organisationen dazu befähigen, ihre Zukunft selbst zu gestalten.
Möchten Sie herausfinden, welche Dynamiken in Ihrer Organisation wirken – und welche Potenziale darin verborgen sind? Sprechen wir über Ihre Ausgangslage und die nächsten möglichen Schritte.
Impulse, die wirken – Wissen vermitteln, Perspektiven öffnen
Manchmal braucht es keinen mehrjährigen Veränderungsprozess, sondern einen klaren Impuls: eine neue Perspektive, die irritiert, inspiriert und Wissen vermittelt. Als Impulsgeber unterstütze ich Organisationen, Führungsteams und Entscheider mit Keynotes, Workshops und interaktiven Trainings dabei, ihre Organisation in einem neuen Licht zu sehen und daraus andere Handlungsimpulse abzuleiten.
Veränderungen wirksam gestalten – statt nur verwalten.
Tiefgreifende Veränderungen brauchen mehr als gute Ratschläge – sie brauchen eine klare, strukturgetriebene Begleitung. Ich gehe den gesamten Weg mit: von der Bestandsaufnahem über das Gestalten neuer Rahmenbedingungen bis zur erfolgreichen Umsetzung. Transformation bedeutet, ein System von einem stabilen Zustand in einen neuen zu überführen. Der Weg dazwischen ist oftmals geprägt von Unsicherheit - das ist normal. Hier ist eine gute Begleitung sehr wertvoll.
Reflexionsräume für mehr Klarheit und Wirksamkeit.
Führung und Organisationsentwicklung sind anspruchsvolle Felder. Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen werden, Spannungen bleiben unausgesprochen, und die Erwartung, alles „im Griff“ zu haben, ist allgegenwärtig. Doch gerade in komplexen Umfeldern ist es entscheidend, innezuhalten, die eigene Perspektive zu schärfen und sich der eigenen blinden Flecken bewusst zu sein.